農(nóng)村分戶(hù)協(xié)議怎么寫(xiě)?

1、農(nóng)村家庭房屋分戶(hù)協(xié)議書(shū)1 甲方(賣(mài)方)： 乙方(買(mǎi)方)： 甲方自愿將坐落在xx市xx鎮(zhèn)xx村xx號(hào)(自建住宅)的房屋，東至 南至 西至 北至 建筑面積 平方米，出售給乙方。

2、農(nóng)村分戶(hù)協(xié)議應(yīng)包含以下內(nèi)容：標(biāo)題為分戶(hù)協(xié)議；雙方當(dāng)事人的基本信息，如姓名、年齡、身份證號(hào)碼等；分戶(hù)理由、分戶(hù)情況以及住房分割情況；分戶(hù)雙方當(dāng)事人簽字、以及填好簽訂日期。

3、農(nóng)村分戶(hù)協(xié)議寫(xiě)法如下：甲方（贈(zèng)與人）：乙方（受贈(zèng)人）：甲、乙雙方為**關(guān)系，由于甲方年事已高，為方便乙方照顧甲方生活起居，故甲方自愿將位于**市**區(qū)***村***號(hào)房屋中XXXX間贈(zèng)予乙方。

物業(yè)管理協(xié)議書(shū)

本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施(道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、自行車(chē)房棚、停車(chē)場(chǎng))的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。

為了更好的為 物業(yè)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：該項(xiàng)目)提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，現(xiàn)就該項(xiàng)目物業(yè)管理和服務(wù)工作的相關(guān)事宜，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，特訂立本協(xié)議，以資共同遵守。 甲方為二級(jí)資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，乙方為該項(xiàng)目原物業(yè)管理承包人。

乙方(業(yè)主)要按照國(guó)家規(guī)定，參照地方收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)物業(yè)方確定的時(shí)間(與其他兩棟樓交費(fèi)時(shí)間同步)交納取暖費(fèi)、水費(fèi)及物業(yè)管理費(fèi)，任何人不得拖欠。如有任何一戶(hù)發(fā)生拖欠，將停止對(duì)整棟樓的供熱、供水、衛(wèi)生清潔等服務(wù)。

甲乙雙方經(jīng)坦誠(chéng)、友好協(xié)商，就物業(yè)管理服務(wù)事宜達(dá)成如下合作協(xié)議： 甲方同意乙方以甲方名義對(duì)外承接___物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)范圍包括物業(yè)項(xiàng)目全委管理服務(wù)、單項(xiàng)物業(yè)服務(wù)及基于物業(yè)項(xiàng)目管理開(kāi)展的多種活動(dòng)。

物業(yè)管理范圍及內(nèi)容 (一)甲方將位于___區(qū)___路的___住宅區(qū)范圍內(nèi)的物業(yè)委托給乙方實(shí)行統(tǒng)一管理，綜合服務(wù)，承包經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

小區(qū)物業(yè)管理委托合同范本二 協(xié)議雙方： 物業(yè)管理方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)： 用戶(hù)方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)： 乙方系 一期小區(qū)商業(yè)街 號(hào)用戶(hù)(房屋座落圖詳見(jiàn)附件1)， 甲方系該小區(qū)商業(yè)街的物業(yè)管理及服務(wù)單位。

如何做好工程項(xiàng)目的收尾工作

履行移交手續(xù)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完工門(mén)牌石合同，工程、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真搞好工程清算、財(cái)產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)決算門(mén)牌石合同，辦理完這些后，將有關(guān)財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)檔案移交單位，履行移交手續(xù)。這樣單位財(cái)務(wù)就能明確地門(mén)牌石合同了解往來(lái)款項(xiàng)，便于工程款到位后及時(shí)門(mén)牌石合同的結(jié)算。

合同收尾 合同收尾就是門(mén)牌石合同了結(jié)合同并結(jié)清帳目，包括解決所有尚未了結(jié)的事項(xiàng)。合同收尾需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)地審查，找出進(jìn)行本項(xiàng)目其它產(chǎn)品或本組織內(nèi)其它項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)值得借鑒的成功和失敗之處。

在進(jìn)行工程收尾時(shí)，務(wù)必要求各單位組織專(zhuān)職安全員和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安全隱患大排查，根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨識(shí)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患，掐滅可能發(fā)生工傷事故的苗頭，采取適當(dāng)?shù)姆揽卮胧?/p>

建設(shè)工程項(xiàng)目完工后，面臨大量的收尾工作，做好收尾工作是確保項(xiàng)目順利投入使用的關(guān)鍵。然而在現(xiàn)實(shí)中，建設(shè)、施工、監(jiān)理各單位對(duì)收尾工作重視程度不夠，加之前期積累的一些問(wèn)題在收尾階段集中暴露出來(lái)，參建各方矛盾凸顯。

解決以上問(wèn)題的建議 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化組織、加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)搞好清算工作。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)講，必須有這樣的認(rèn)識(shí)，工程結(jié)束，將各項(xiàng)收尾工作進(jìn)行合理、全面的部署，合理分工、明確責(zé)任，限期完成。